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来源: 时间:2022-05-30 浏览量:974次 【字号: 】

2022年是公司企业发展战略再上新高的一年,在这样的关键时刻,在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下,始终贯彻落实企业发展战略精神,对项目管理工作高标准、严要求,项目全员在保安全、保质量、保工期、降成本、提效益方面团结协作、并肩作战,经过这几个月的不懈努力取得了可喜的成绩,现将华润集采项目和文昌湖鲁中教考中心学员公寓楼鉴定项目做一个简要汇报:

华润集采项目:

 一、项目管理团队具有很强的争先提效和创新发展意识,工作中严把质量关、奋力保工期、节支降耗提效益。

华润集采项目部本次施工涉及静力切割、新建、钢结构、柱增大界面、梁柱包钢、板粘钢、基础注浆等多个工艺,施工工艺繁琐,工程质量要求严格。在工期要求紧、工程量多、平行施工时间长、管理人员不足的情况下,项目部全员上下一心、协同作战,使工程顺利进行。在工作中,严格“三检”制度,严把质量关,每项工程都能一次性通过验收;在工程组织安排上,周密部署、巧妙安排,使每项工程都按甲方要求如期完工,确保了工程能如期交付使用;在材料支领、机械使用上,严格了文明施工管理制度、提高材料利用率、提高机械使用效率、降低材料损耗量,真正达到节支降耗提效益的目的。

 二、项目管理团队具有高度的诚信担当意识,统筹推进工地疫情防控和施工生产,将“严、真、细、实、快”落实到工作中。

(1)安全管理明责任,抓落实,现实效,为安全生产保驾护航

1、在安全责任落实上加强了管控,与各劳务队伍负责人签订了《安全生产协议》,把安全目标进行细化、量化,落实到个人。华润集采项目部安全生产协议书签订率100%,形成了项目部领导总负责,各劳务队伍负责人重点负责的安全生产责任模式。落实了安全责任制,实现了安全生产目标。

2、为了强化全员安全生产意识,开展了一系列安全教育培训工作,对项目部新员工或劳务队伍入场之时,组织开展新员工入场“三级”安全教育,组织全体员工通过板报、宣传条幅等形式积极学习安全、消防知识、安全生产教育、组织应急救援演练、应急救援知识培训等。

       3、加强了施工现场管理,严格了特种工持证上岗的制度,在全体员工中严格运行了职业健康体系,落实了领导带班盯岗制度,加大了安全检查力度,查设备,查电气运行、查消防器材、查消防通道等。

 

(2)生产过程中具体表现

 

1、重视思想

充分认识到当前疫情防控形势的严峻性,做最坏的打算、最充分的准备,坚决克服麻痹懈怠的思想认识。项目部的主要管理人员,从上到下,要充分认识到本次疫情的严重性,对疫情的发展事态要实时的关注,以便及时的采取措施。项目部的各科室负责人要起到真正的带头作用,切身做到不外出,不串门,少到人员密集的区域活动,出门必戴口罩,用实际行动引导大家,避免人群中的交叉感染。

2、加强宣传,积极领导

落实疫情防控责任制,项目部上下要切实负起责任、各负其责,凝聚形成疫情处置强大合力,依法、科学、规范、有序地做好疫情防控工作。要坚决响应市委市政府统一部署,全力打好此次疫情防控攻坚战。针对本次疫情的防控工作,项目部成立领导小组。

领导小组要切实履行好自身职责,给工人讲清楚此次疫情是可控可防可治的,并讲清楚如何防控、如何自我发现,切实增强工人的科学防护意识和能力。对于工人的恐慌要及时的疏导,要求大家做到不造谣,不讹传,相信政府,相信科学!

3、准备充足物资

1)日常生活必需品采买

针对本次的疫情,在工人进场后,严格控制工人实现“两点一线”的作息,需要安排专人采买储备日常的生活必需品,比如蔬菜、肉类、瓜果等,以此减少外来务工人员的流动,杜绝随意进出工地现场。

2)必要的消杀用品与防疫物资采买

为防止病毒的肆虐传播,需要日常的防控,必要的测温计(非接触式)、口罩、手套,必要的消杀用品酒精、84消毒液、肥皂、70%-80%酒精的免洗洗手液。

4、严格排查防控

1)体温检测

 所有从业人员在每次进入建筑工地之前,防疫专员都需要在门卫处对其进行双体温检测,并逐一记录,做好统计; 如出现发热、咳嗽等“新型冠状病毒感染的肺炎”或疑似“新型冠状病毒感染的肺炎”病人时,施工现场应暂停施工、实行有效隔离,应并及时安排病人到就近的定点医院就医。 

做好务工人员排查建档工作,安排专人做为防疫专员,负责务工人员的疫情排查和健康台账管理工作。

所有首次进入施工现场的外来务工人员均需要在测量体温正常的情况下,填写《一人一档》,如发现有进出中高风险地区的从业人员,以及密切接触以上的人员,此类人员除接受体温检测外,应及时规劝其进行自我隔离不少于14天,未过潜伏期的均不允许进入施工工地。

5、狠抓根源管控

严格控制进出建筑工地人员,一是从源头杜绝或暂缓来中高风险地区或与该区域接触过的从业工人进入施工现场。二是对来自非疫区的从业工人要实名制登记,杜绝有发热显现的疑似病例进入施工现场。三是对每日进入施工现场作业的人员严格门禁管理制度,防止外来人员进入现场。四是对所有新进场人员进行核酸检测。

办公区、宿舍区、施工现场均实施封闭管理,除人员上下班时间,其余时间均关闭大门上锁,禁止人员随意进出,项目人员要求做到“两点一线”,只允许从生活区到施工区,不经应急小组负责人(应急小组组长或副组长)允许,不得外出,同时严禁非本项目人员进入;批准出入的人员,出入时逐一做好登记及体温检测工作。

6、落实防疫制度

切实做好建筑工地重点区域的防疫工作。建筑工地要实行规范化管理,工人进入生活区或工地现场后,要及时的落锁管理,杜绝其随意进出。改善职工居住条件,取消大通铺,加强对建筑工地生活区、办公区等重点区域的疫情防护管理,每日用84消毒液进行地面与主要物品的清洁工作,并建立日常的消毒台账,定期对生活区、办公区等重点区域进行通风换气,保持卫生清洁,防止病毒的滋生。

7、提高防护能力

教育从业人员加强自我防护意识,一是勤洗手,使用肥皂或含有 70%-80%酒精的免洗洗手液。二是全部从业人员应佩戴防护口罩,为避免产生新的污染源,用过的口罩一定不要随意丢弃,请装入专门垃圾桶。三是避免接触野生动物。四是注意个人卫生,少去或者尽量不去人员密集场所。五是出现咳嗽、发热、呼吸困难等症状及时就诊。六是加强与指定医疗机构的联系与沟通,及时获取有关权威防疫知识,通过印发小册子、橱窗宣传等渠道和形式进行普及学习。七是加大投入购置口罩、消毒液等防护用品,提高从业人员防护能力。

 

三、项目管理成效明显

 在过去的两个月里我项目部项目管理方面做了大量工作,保证了项目部各项工作的顺利开展,取得了一定的成效,我们深知项目管理工作任重而道远,只有起点没有终点,在以后的工作中我们还要进一步强化管理意识,加强对职工的教育培训,提高全员参与管理的能力,增强项目部独立作战的能力,努力开创项目管理工作新局面,为创建团结和谐、奋发有为的施工团队而不懈努力!

文昌湖鲁中教考中心学员公寓楼鉴定项目:

2022年3月上旬,新冠疫情出现抬头反扑的趋势,省内各地都在提前部署隔离点及方仓医院的改造和建设工作,一些地方为了实现闲置资源的有效利用和疫情防控的高效率,启用了一批闲置的废弃公寓楼拟加固改造成隔离点。就在这样的背景下,作为省属企业中同时具备“检测鉴定-加固设计-加固施工”的有实力的企业屈指可数,我们部门接收到了淄博文昌湖隔离点改造和莒县隔离点改造工作的检测鉴定任务,而我们鉴定加固中心综合一所接收到文昌湖鲁中教考中心学员公寓楼鉴定任务。

当时是下午四点左右接到领导的电话,领导指示务必当天晚上连夜完成现场检测工作,鉴于任务的紧急性,我们紧急协调同事和相关设备,于当天晚上六点由马锋、解管民、冷家亿等同志到达淄博市周村区文昌湖鲁中教考中心。

 

现场对各构件尺寸进行测量

 

现场对门窗洞口位置和尺寸进行恢复

 

现场对梁、板、柱、楼体、管道井等情况进行详细摸排

 

现场对整体结构布置逐层绘制

 

当天晚上凌晨1点左右,工作组完成了图纸的恢复工作,第二天上午完成建模及现场的复核工作,第三天上午完成四个公寓楼的安全性鉴定报告初稿,第三天下午完成安全性鉴定报告终稿。

在整个工作过程中,工作组中的所有成员明确分工、紧密配合,高效完成各项工作,工作状态高度在线。每一个同事的身上都体现出了面对疫情、面对任务的责任心和使命感,正是责任心和使命感的加持,所有同事迎难而上,在专业素质上挑战自我,价值观上高度一致,工作上高度契合。这次任务的每一个场景都深深的印在了我们的记忆里,感触颇深,我们面对意义重大的紧急任务,都能保证使命必达,疫情终会因为我们的团结和努力而退却!

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